Business Playbook
Värdet: det ni beslutar når hela vägen fram. Business Playbook är systemet som binder ihop ägarnas och styrelsens riktning med det som händer i linjen — och bär sanningen om hur det går tillbaka upp. Kompassen visar riktningen; Business Playbook tar er dit, vecka för vecka.
Handboken beskriver hela styrsystemet från ägarvilja till resultat: sex steg i Den röda tråden, fyra forum i en fast rytm och fem dokument som ryms på tio sidor. Varje roll — styrelse, VD, ledningsgrupp och linje — får sin egen del och sin egen sida.
Systemet införs på tolv månader, med takten först och riktningen sist. Det är den del av erbjudandet ni tar med er hem och använder varje vecka.
Så får ni den
- I kurs
- Metodikerna lärs ut i de fyra grundkurserna — tvådagarskursen Business Playbook sätter ihop dem till ett system för er ledningsgrupp
- Som införande
- Tolvmånadersplanen tillsammans med LGA, från nulägesdag till stängt år
- Som träning
- PT tränar in veckomötet och kvartalsdagen i era egna möten
- För ägarledet
- Styrelsens årshjul och gränssnittet mot ledningsgruppen
Tre löften
Riktning
Alla vet vart ni ska, varför, och vad det betyder för just deras roll och kvartal.
Takt
Ett fåtal prioriteringar drivs i 90-dagarscykler med veckovis uppföljning.
Sanning
Gruppen säger hur det är — nedåt, uppåt och till varandra. Det gör allt annat verkningsfullt.
Den röda tråden
Sex steg bär innehållet från bolagets riktning till en aktivitet i linjen — och utfallet tillbaka upp.
Riktning
Vision, uppdrag, värdegrund och långsiktiga mål. Riktningskartan.
Årsmål
3–7 mål med minst ett ledande tal vardera. Målsidan.
Kvartalsmål
De få saker som ska hända på 90 dagar. Systemets motor.
Ansvar
Exakt en ansvarig per leverans. Ansvarskartan.
Genomförande
På spår eller av spår, vecka för vecka. Nyckeltalskortet.
Uppföljning
Utfall, avvikelse och lärdom bärs uppåt. Frågelistan och beslutsloggen.
Fyra forum i en fast rytm
Veckomötet
Systemets hjärtslag: nyckeltal, kvartalsmål och en timmes problemlösning.
Månadsuppföljningen
Affären: utfall, prognos, avvikelser och underlag till styrelsen.
Kvartalsdagen
Kvartalsmålen, kvartalets stora frågor och gruppens hälsa.
Riktningsdagarna
Riktning och årsmål, som styrelsen sedan beslutar.
Metoder för varje steg — och i vilken grundkurs de lärs ut
Alla metodiker i Business Playbook ingår i de fyra grundkurserna. Den som är certifierad kan alltså redan verktygen — i systemet sätts de ihop till en kedja från ägarvilja till resultat.
Golden Circle
Ägarviljan blir en varför-mening som går att fatta beslut efter. Fördjupas i 1.2.
Business Model Canvas
Affären i dag och om tre år — för vem ni finns och hur pengarna uppstår. Fördjupas i 1.3.
Strategikartan
Balanced Scorecard: årsmål i fyra perspektiv som visar orsakskedjan. Fördjupas i 1.2.
OKR
Kvartalsmål med två till fyra mätbara nyckelresultat — för bolaget, varje linjefunktion och varje projekt. Fördjupas i 2.3.
RACI-matrisen
En rad per leverans och exakt en ansvarig. Fördjupas i 2.3.
Strategy Execution Canvas
En sida per projekt, från mål till nästa steg. Fördjupas i 2.4.
Nyckeltalskortet
5–15 tal med ägare och målvärde, grönt eller rött vecka för vecka.
Spelregler, mötesbetyg och 1:1
Det som håller samtalet ärligt — kedjan bär bara det gruppen vågar säga. Fördjupas i 3.1 och 3.2.
Rytmen, pre-mortem och frågelistan
Veckoavstämning och förbättringsmöte, invändningarna i tid och besluten nedskrivna. Fördjupas i 4.1.
